半岛体育一文了解 医院器械采购的决策链和采购流程

　　半岛体育一文了解 医院器械采购的决策链和采购流程政府集中采购入围目录外的产品另需报送政府相关管理部门备案。备案通过，产品纳入本院器械供应目录管理。

　　随着医疗技术的不断发展，医疗设备在疾病诊断和治疗过程中发挥着越来越重要的作用。要想在众多的品牌中脱颖而出，被列入医院采购清单，除了掌握医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式外，医院的采购决策链和采购流程也需要熟悉。

　　科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。

　　编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

　　院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要半岛体育。

　　组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

　　组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

　　履行确定供应商审批手续：履行确定《供应商审批表》，填制《竞争性谈判结果审批表》，发布《竞争性谈判结果通知书》。

　　组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

　　临床使用科室根据实际需求组织本科室专家渠体讨论后填写《医院医疗器械遴选（准入）申请表》, 申请理由需对器械所配套的医疗技术名称，相关医学、卫生经济学循证依据， 管理规范等进行论证说明。

　　1.相应的医用设备使用管理部门（医务部半岛体育、 门诊部、护理部、 感染办等）审核设备应用的医学依据、技术准入（包括手术方式）、使用人员资质、技术类型、适用范围、适应证和禁忌证以及是否符合医院学科发展需求， 对器械是否准入提出初审意见。

　　医学装备处将器械管理委员会讨论通过的产品挂网公示半岛体育，接受企业报名，对报名产品及配送企业进行资质预审。