半岛体育【品读】第六期：朱哲

　　半岛体育【品读】第六期：朱哲后勤管理中心成立于2016年，是由总务科、器械科、后勤第三方公司共同组成，现有职工18人，其中科长1名、副科长1名、器械维修人员2名、固定资产管理员3名、第三产业负责人1名、电工3名、水暖工3名、木工1名、氧气工1名。科室年龄结构为60周岁以上4人、50周岁以上9人半岛体育官方、40周岁以上2人、30周岁以上3人，无30周岁已经人员，科室人员平均年龄52岁。科室人员中，大学以上学历2人，大专学历2人，其余均为大专以下学历。科室现有党员3人，预备党员1人。

　　制度在医院的发展中于日常管理中是存在无可替代地位的，只有将制度建设好，职工在工作中才会有条可依，有纪可循。因此在后勤工作中必须做到将制度挺在前面，形成遵守规章制度的良好氛围，让制度成为规范科室执行力的抓手与武器，让后勤工作在执行制度中逐步向规范化、严谨化、有序化不断迈进。

　　后勤管理中心自2016年科室成立以来，科室制度经历了7年的使用，有的条款已经不适应现代化医院的发展要求，有些具体问题不够细化且已经不具备指导与执行条件，2023年，后勤管理中心根据医院党委统一部署与要求，对不适合现代医院高质量发展的制度进行修订，参照国家公立医院绩效考核标准、国家办公厅与财政厅关于《中央办公厅国有资产管理办法》、以及医院实际工作需要，新修订了《佳木斯大学附属口腔医院后勤管理中心固定资产管理制度》《佳木斯大学附属口腔医院后勤管理中心物资请领及出入库管理制度》《佳木斯大学附属口腔医院后勤管理中心巡查制度》等多项制度，并上报医院党委进行审批，制度明确了我院在现有医疗形式下的物资请领办法与出入库规范化，将我院之前在国有资产管理办法中存在漏洞进行修补并细化，对医院软硬件环境的定期维修维护进行了规范与细化，截止到目前为止，通过实施新的制度，实现了固定资产“唯一码”， 规范了固定资产转移报废手续，报废了废弃锅炉，清查了我院大学资产3702件、医院资产6990件，总计10692件固定资产；水电暖木工器械按照要求总计巡视医疗楼40余次，维修保养各项设备设施180余次，通过物资请领及耗材控制，医院去耗材化已经初步进行。下半年，后勤管理中心将继续完善制度，将在规范各工种工作职责与标准、内容方面进行，将后勤各工种工作标准化、流程化，用制度的管理与约束给科室的执行力与执行标准助力增速。

　　科室要进步要发展，形成科室向心力，一是需要科室负责人的带头，后勤管理中心坚持以上率下的工作作风，在工作中给科室人员指明工作方向，明确工作职能与工作责任，强化担当意识与主人翁精神，科室负责人在具体工作中带头参加，带头钻研后勤业务，营造出团队意识浓，担当意识足的工作氛围，养成在负责完成个人工作的同时，注重全团队协作、互相扶持、互相补漏的工作习惯，严厉杜绝“自扫门前雪”、推诿扯皮的现象发生。二是要注重科室文化的培养和传承，一个良好的科室文化与和睦的职工关系是科室向心力与凝聚力的重要表现，后勤管理中心以成立后勤党支部为契机，紧密结合“服务型”党支部的创建，积极开展党支部活动与学习，通过支部带头学，积极组织支部活动等方式以上率下，做出表率，开展支部活动与建设科室文化相结合，创建出属于后勤管理中心的科室文化。同时要加强科室文化向心力的凝练，开展有益身心的团建活动、对生活工作中遇到困难得同志给予关心与帮助，使团队能够在困境中人心不散半岛体育官方。

　　创造力是一个科室发展与生存的重要保证后勤管理中心平均学历相对较低，人员素质参差不齐，因此在现有人员得基础上如何提升每一个岗位与个人的专业能力与业务水平就是科室未来发展的重中之重，后勤管理中心积极与各设备厂家、后勤管理网课联系，带领科室全体人员积极参加各项学习培训，制定了学习计划，每周四下午进行科室业务学习，并给予科室人员充分的实践机会，培养科室人员的办公软件使用能力、专业报告的起草能力、对外事务的办理能力等多方面能力，并对办事结果给予帮助修改与鼓励，使每个科室职工能够对自己的工作产生认同感与成就感。

　　自今年2月份以来，科室已经组织厂家工程师来院授课两次，科室集中学习5次，安排科室人员起草专业性报告四次，并指导修改30余次，安排职工至市政府特种设备部门办理手续走流程4次，召开研究工作流程与工作方法碰头会6次，鼓励科室人员根据工作经验创造性的开展工作，在用结果总结工作成效，充分激发职工的主观能动性，目前，科室人员的各项能力有了较大提升，工作热情与积极性也较之前有了很大改观

　　火车跑的快，全靠车头带，后勤管理中心在医院党委的总体部署下，高度重视科室人员的职业规划与未来发展定位，认真研究科室人员的个人情况、学历情况、工作特长、工作性质，初步制定了科室人员未来发展规划。与每一名科室职工进行充分沟通，尊重个人意愿，在充分沟通协调的基础上，确定了科室未来人员的发展规划与定位，并对职工的工作成绩给予充分肯定，并实事求是的将科室人员的进步与能力、工作成绩如实上报医院，不居功、不抢功，让职工看到自己的进步和成长医院是如实看到、了解的，在此基础上，通过科室员工积极的开展工作，创造出良好的良性竞争氛围，用人人积极开展工作半岛体育官方，人人配合工作的心态，让科室“卷”起来，动起来。

　　撼大摧坚，久久建功。后勤管理中心的工作是一项长期且艰难的工作，要跟上公立现代化高质量医院的发展，科室需要贯彻持之以恒的精神，在任何工作、任何制度的执行上都要将“恒”字牢记，不能有松懈心态，不能有对待事情由于时间的问题得过且过，科室全体人员都要谨记坚持。